MARTENS OUTPLACEMENT GMBH

Probezeit-Coaching für einen erfolgreichen Einstieg in Ihren neuen Job Probezeit – die ersten 100 Tage als Führungskraft im neuen Job Der Antritt einer Führungsposition in einem neuen Unternehmen ist für einen Manager immer ein kritischer Schritt. Die ersten Wochen in der neuen Aufgabe bestimmen maßgeblich den weiteren Erfolg. Man hat nur wenig Zeit, um sich als neue Führungskraft zu etablieren. Wir bieten dieses Probezeit-Coaching an, um Führungskräften den Raum zu schaffen, sich intensiv mit der eigenen Situation auseinanderzusetzen. So können sie ein Konzept entwickeln, wie sie die ersten sechs bis zehn Wochen in der neuen Position dazu nutzen wollen, um Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Kompetenz aufzubauen.

Bewerbungsstrategie für eine effektive Jobsuche Für eine erfolgreiche Jobsuche, benötigt man als Führungskraft und Manager eine Bewerbungsstrategie, die alle Wege in den offenen und verdeckten Arbeitsmarkt miteinander verzahnt.

Das Vorstellungsgespräch entscheidet über den Erfolg Ihrer Bewerbungen Das Vorstellungsgespräch – der entscheidende Schlüssel zur neuen Führungsposition Im Interviewtraining steigern Führungskräfte ihre Performance im Vorstellungsgespräch Im Training fassen wir alle Erkenntnisse aus dem bisherigen Beratungsprozess zusammen. Wir erarbeiten mit ihnen, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet und stellen Ihre Darstellung in einen strategischen Kontext.

Inverses Headhunting öffnet Ihnen die Türen zu Ihrem neuen Arbeitgeber. Inverses Headhunting – Bewerbungsstrategie für Führungskräfte und Manager Im Vergleich zur klassischen Outplacement Beratung ist Inverses Headhunting für Sie besonders dann interessant, wenn Sie bereits eine klare und realistische Vorstellung von ihrer beruflichen Zukunft haben. Idealerweise können Sie Ihre Zielvorstellung auch durch nachweisbare Erfolge herleiten.

Kündigung – so gestalten Sie Ihren Ausstieg Trennungen auf der Management-Ebene haben häufig persönliche Gründe. Meistens ist das Verhältnis zum direkten Vorgesetzten der entscheidende Faktor. Fehlende Rückendeckung oder unterschwellige Kritik können auf die Dauer sehr enttäuschend sein. Deshalb ist es wichtig, Abstand zu gewinnen. Sobald die Entscheidung für die Beendigung des Arbeits- oder Dienstverhältnisses getroffen ist, sollten sich alle Akteure für eine schnelle Trennung im besten Einvernehmen engagieren.

Bestandsaufnahme – der erste Schritt im Coaching zur beruflichen Neuorientierung Das Coaching zur beruflichen Neuorientierung bietet Führungskräften die Chance für eine grundlegende Bestandsaufnahme. Den Werdegang reflektieren und die zukünftige Karriere sorgfältig planen – damit gewinnen Führungskräfte nach dem Verlust des Arbeitsplatzes wieder Klarheit und neues Selbstvertrauen.

Trennungsmanagement – Wir helfen Ihnen bei einer notwendigen Trennung von einer Führungskraft eine konstruktive Lösung zu finden und rechtliche Auseinandersetzungen zu vermeiden TRENNUNGEN sind in Unternehmen unvermeidbar, wenn Strategien, Führungsstrukturen und Beziehungen neu bewertet und angepasst werden. Gleichwohl ist die Trennung für die Betroffenen immer ein harter Schritt. Deshalb kommt es auf das WIE an. Die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen in die Akteure im Trennungsprozess stehen auf dem Prüfstand. Outplacement bietet den Betroffenen eine neue Perspektive und erleichtert das Loslassen Als Ausdruck von Wertschätzung hilft Outplacement Ihnen, die Trennung konstruktiv zu lösen Sie erzielen schneller eine einvernehmliche Lösung und vermeiden rechtliche Auseinandersetzungen Sie übernehmen Ihre soziale Verantwortung und erhalten damit Vertrauen und Loyalität im Umfeld Outplacement fördert Ihre Trennungskultur und stärkt Ihr Employer Branding.

Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen, die Ihre Kompetenz zum Ausdruck bringen Bewerbungsschreiben Dank umfangreicher Bewerbungsliteratur und Ratgeber im Internet sind die Bewerbungsunterlagen von Führungskräften überwiegend gut. Man muss also besser sein, um zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen zu werden. Des ist die Aufbereitung der Bewerbungsunterlagen ein zentraler Teil der Outplacement Beratung

Outplacement in Hamburg mit Fokus auf den lokalen Arbeitsmarkt In Hamburg sind Manager wortwörtlich mit einem engen Arbeitsmarkt konfrontiert. Etwa 5 % der bundesdeutschen Unternehmen mit mindestens 100 Beschäftigten konzentrieren sich in einem Radius von 50 Km um die Hamburger Innenstadt. Man kennt sich untereinander innerhalb der Branchenzirkel und tauscht Informationen aus. Oft jedoch fehlt Führungskräften der Zugang zu einem ausreichend großen und belastbaren Netzwerk. Vielfach bestehen die Beziehungen zu Kollegen auf derselben Ebene aber nicht zum Top-Management, das die Besetzung der Führungspositionen entscheidet. Die interessanten Positionen werden vielfach nicht öffentlich ausgeschrieben. Deshalb benötigen Führungskräfte für ihre Jobsuche einen Zugang zum verdeckten Arbeitsmarkt. Wir entwickeln eine Bewerbungsstrategie, die auch die lokalen Besonderheiten berücksichtigt.