LIGHTHOUSE LOGISTICS CONSULTING GMBH & CO. KG

Transparenz ist das Fundament Ihrer Entscheidungen, wir liefern Ihnen die stabile Basis – übersichtlich und verifizierbar. Ihr heutiges Geschäft analysieren wir anhand konkreter faktischer Werte. Der Extrakt Ihrer Unternehmensdaten liefert die relevanten Informationen für die Diagnose und gibt Ihnen Aufschluss über Ihre heutige Logistikstruktur und wo die größten Potenziale liegen. Beschaffungsanalyse: Losgrößen, Lieferantenstruktur Bestellrhythmen Lagerdiagnose: Materialflüsse, Auslastungen, Schwankungsbreiten, Kommissionierstruktur, Bestand Distributionsanalyse: Sendungsgrößen, Kundenstruktur, Quelle-Senke Beziehung, Saisonalitäten, Artikelstruktur …

Risiken zu erkennen, sie hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen zu bewerten und zu steuern, erfordert v. Eigentümern, Investoren, Unternehmern und Versicherer ein gutber.- Management Auch in der Logistik gilt es, ein wirksames Risikomanagement zu installieren. Es geht nicht mehr nur um den Wert der Waren und die Sicherung des Transports. Bei Störungen in der Supply Chain drohen Stillstände, Ausfälle und damit Kundenverluste, deren Auswirkungen den Wert der Ware um ein vielfaches übertreffen. Wir unterstützen Ihr Risikomanagement mit einer strukturierten Identifikation und Bewertung der Risiken in der gesamten Lieferkette bzw. in ihrer Teilverantwortung. Geeignete Abwehrmaßnahmen und der Aufbau innerbetrieblicher Risiko-Management-Prozesse sind unsere Empfehlung. Für Prüfung und Audit Ihrer logistischen Abläufe und Organisation setzen wir ein Verfahren ein, dass eine Gesamtbewertung inkl. Stärken/Schwächen-Profil Ihrer Lieferkette umfasst.

Mit einer permanenten Marketbeobachtung, auch affiner Bereiche des breiten Konsumentenverhaltens auf der ganzen Welt, leiten wir eigene Trends ab – für die logistischen Herausforderungen von Morgen. Daraus entwickeln wir Instrumente, insbesondere für den Mittelstand, um zukünftig global wettbewerbsfähig zu bleiben. Logistikforschung | Risikoevaluationen Reverse-Konzepte | Green Logistics Logistik-Kooperationen und synergetische Strategien Finden Sie spannende Studien und realisierte Konzepte. Lassen Sie sich von einzigartige Möglichkeiten für Ihre individuelle Logistik-Innovation demonstrieren. Gerade der Mittelstand benötigt schnelle und effiziente Lösungsansätze zur Optimierung der Prozesse und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit. Mit dem Lighthouse Logistik Diagnose System (LLDS) soll für diese Zielgruppe eine wirtschaftliche Lösung zur sicheren Diagnose von eventuellen Schwachstellen in der unternehmenseigenen Logistik entwickelt werden.

Die Märkte verändern sich immer schneller und weitreichender. Gerade in Krisenzeiten oder Boomphasen braucht man flexible Lösungen in seinen Personalstrukturen. Für diese außergewöhnlichen Situationen oder auch während Umstrukturierungen Ihres Unternehmens beraten wir Sie beim Changemanagement. Wir helfen Ihnen mit qualifizierten und praxisorientierten Logistikfachleuten, die Veränderung in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen. Überbrückung von Vakanzen Beratung beim Managementwechsel Aus- und Umbau bestehender Personalstrukturen Sprechen Sie uns an, wenn Sie Engpässe zu überbrücken oder Überkapazitäten abzubauen haben. Wir finden die passende Lösung.

Konzept- und Strategieentwicklung sind die hohe Schule der Logistikberatung. Erst wenn alle relevanten Faktoren in Ihrem Unternehmen, bei Ihren Kunden und Ihrem Wettbewerb berücksichtigt sind, können strategische Ausrichtung angepasst und passende Konzepte entwickelt werden. Mit der Optimierung Ihrer logistischen Prozesse reduzieren Sie Kosten, verbessern Sie die Qualität und erhöhen so Ihren Wettbewerbsvorteil. Sie werden auch in Zukunft profitabel wirtschaften. Auch dann, wenn Ihre Marktbegleiter in die Verlustzone sinken. Optimierung von Warenfluss, Produktionsprozess und Lieferkette -Bündelungs- und Synergieeffekte bei logistischen Prozessen. Welche Methoden und Werkzeuge für Ihre logistischen Herausforderung am effizientesten sind, erfahren Sie im persönlichen Gespräch.

Wenn aus wirtschaftlichen oder strategischen Gründen externe Dienstleister für Sie die logistischen Prozesse ausführen sollen, unterstützen wir Sie in der Entscheidungsfindung und der Auswahl. Mit einer Aufnahme aller Logistikprozesse und deren Kosten verschaffen Sie sich Sicherheit, ob sich ein Outsourcing wirklich für Ihr Unternehmen rechnet oder ob Sie die Aktivitäten – optimiert – in Eigenregie führen. Entscheidungsvorbereitung Make or Buy Professionelle Ausschreibung Bewertungs- und Auswahlverfahren Wenn Sie als Händer am Anfang eines Geschäftesaufbaus stehen, liegen Überlegungen zum externen Fullfillment nahe – Sie minimieren Ihr finanzielles Riskio und vermeiden Bindung liquider Mittel.

In der Entwicklung von gewerblichen Flächen, auch gerade in der Logistik, steht man weitreichenden Wettbewerb entgegen - regional, national und letztendlich auch kontinental. Aber jeder Standort hat Vorteile. Die Vorzugsfaktoren zu identifizieren und darauf Ansiedlungsstrategien entwickeln bieten eine große Vermarktungschance. Logistische Ideen, verbunden mit umfeldorientierten Argumenten liefern die Antworten, die Nutzer wie Investoren suchen. Orientieren Sie sich an »natürlichen« Infrastrukturen, an existierende Branchen, aber auch prosperierende Trends. Wir entwickeln unter Beachtung aller Faktoren ein für Ihre Fläche maßgeschneidertes logistisches Ansiedlungskonzept. Transparente Basis für Ihre Vermarktung oder Ihre Ansiedlung

Wir verstehen unter Controlling die Beherrschung, Lenkung und Steuerung von Logistikabläufen im Unternehmen, um die Leistungsfähigkeit zu steigern und die Kosten zu beherrschen. Ziel ist der Aufbau eines Unternehmensindividuellen Logistik Controlling Systems. Aus den Unternehmensziele spezielle Logistikzielen ableiten Leistungs-, Kosten und Qualitätskennzahlen definieren Instrumente zur Leistungsverrechnung entwickeln und festlegen Unternehmenszahlen analysieren und auswerten Verbesserungsmaßnahmen einleiten und umsetzen Logistik Controlling etablieren und weiterentwickeln. Welche Vorteile ein Logistik Controlling bietet und wie diese für Ihre Unternehmen aussehen könnte erfahren Sie in einem persönlichen Gespräch.

Die richtige Strategie, basierend auf verifizierbare Analysen, holt aus Ihren Prozessen mehr Potenzial. Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten und Optionen, die in jedem Glied Ihrer Lieferkette stecken. Dabei stellen wir immer den Aufwand einer Veränderung gegen ihren Nutzen. Wir stellen fest, der häufig unternehmerisch vernachlässigte Bereich Logistik bringt zum Teil erhebliche Kostenersparnisse bzw Ausstoß-Steiegrung, wenn man weiß wo.

Insbesondere für Hersteller, Verlader und große Distributoren bieten wir die Sicherung und Optimierung aller logistischen Abläufe. Durch unser praxisnahes und analytisches Vorgehen schaffen wir Transparenz in den Kostenstrukturen Ihrer Lieferkette. Sie erhalten eine höhere Wertschöpfung aus Produktion und Verteilung. Letztendlich nachhaltige Qualität für Ihre Kunden. Langfristig erzielen Sie die Kostenführerschaft.