KLOZERS

Ergebnisverbesserung sowie Kosteneinsparung innerhalb von 12 Monaten - norrmalerweise erreichen wir 5-10% Prozentpunkte mehr Vorsteuerergebnis vom Umsatz Aktives Controlling bedeutet für uns, dass wir Planabweichungen nicht nur einfach berichten, sondern dass wir kontinuierlich, funktionsübergreifend und kreativ nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen. Wir geben dabei gedanklich in drei logischen Schritten vor: Problem/Symptom, Ursachen(-kette) und Gegenmaßnahmen. Auch wenn Management eine — leider nicht von allen beherrschte — hohe Kunst ist, sollten Managementscheidungen soweit wie möglich empirisch fundiert und auf Basis harter Fakten bzw. Zahlen getroffen werden. Darüber hinaus berücksichtigen wir die relevanten qualitativen sowie strategischen Aspekte bei der Entscheidungsfindung; diese aber immer nur ergänzend zur quantitativen Analyse, nie alleine. So steigern wir die Performance eines Unternehmens schnell, aber gleichzeitig auch systematisch und nachhaltig.

Wir bieten strategische und operative Unterstützung: 1. Analyse der Anwendbarkeit und Anpassung an die neuen Vorschriften. => Bericht und Präsentation für das Management / HR => Definition von Anwendungsverfahren => Aktualisierung der internen Vorschriften / HR-Politik und -Verfahren => Information / Kommunikation an das Personal und die Delegationen 2. Operative Unterstützung Bearbeitung der Anträge von berechtigten Arbeitnehmern Verwaltung der Erklärungen Ausarbeitung von Vertragsänderungen