BETTINA VIER - ECOMMERCE MANAGEMENT

Wichtige Themen müssen angegangen werden, aber es fehlen die notwendigen Mitarbeiter? Gerne unterstütze ich Sie als Projektleiter oder Interim Manager. Als Interimmanager übernehme ich vakante Leitungsfunktionen, bis Sie den passenden Mitarbeiter gefunden haben. Im weiteren kann ich die Leitung dringender Projekte übernehmen, damit Ihre Vorhaben zügig umgesetzt werden können. Meine Schwerpunktthemen: E-Commerce und digitales Marketing, Change, Digitalisierung, Digitalstrategie, digitale Effizienz

Der Fortschritt Ihrer Digitalisierung ist ins Stocken geraten? Es haben sich Widerstände gebildet oder die Motivation der Mitarbeiter lässt zu wünschen übrig? Ich unterstütze Sie mit Change-Management Ihre Bereiche arbeiten nicht optimal zusammen? Ein neu angeschafftes System liefert nicht den erwarteten Nutzen? Ein Projekt ist ins Stocken geraten? Oder ist bereits eine Krisensituation eingetreten? Aufgrund meiner Erfahrung und Kenntnisse in der Change-Management-Beratung und Projektleitung führe ich eine 360°-Betrachtung durch. Ziel ist es, binnen kurzer Zeit das passende Vorgehen zu definieren und schnell Veränderungen herbeizuführen.

Ich unterstütze Unternehmen darin mit den Mitarbeitern Maßnahmen auszuarbeiten, um die Nutzung der vorhandenen Systeme zu intensivieren und Potenziale der Digitalisierung zu heben. Sichern Sie sich die Rendite Ihrer digitalen Transformation, indem Sie die Nutzung Ihrer Systeme maximieren. Die effiziente, effektive und bereichsübergreifende Nutzung von Systemen optimiert die Systemlandschaft und verbessert die Prozesse bis hin zu Ihren Kunden. Ich unterstütze Sie darin, die Potenziale zu identifizieren und zu heben.

Eine Digitalstrategie ist die Leitplanken für eine bereichsübergreifende digitale Transformation. Sie verhindert digitale Subkulturen im Unternehmen und optimiert den Nutzen der eingesetzten Systeme. Die Vorgehensweise in meiner Beratung: - Feststellung des digitalen Status (Ist-Situation) - Feststellung die digitalen Ziele der Fachbereiche Bereiche - Ableitung einer bereichsübergreifenden digitalen Vision unter Berücksichtigung der Unternehmensvision - Ableitung der strategischen Ziele für die digitale Transformation - Ableitung konkreter Maßnahmen für die Umsetzung - Festlegung von Messgrößen, um die Umsetzung der Digitalstrategie zu steuern.