Rationalisierungen, Umstrukturierungen, Fusionen - Import Export

Über Erfolg oder Misserfolg von Veränderungsvorhaben entscheidet die Kommunikation. Wenn also Ihre Kommunikationsabteilung mit dem Tagesgeschäft ausgelastet ist, übernehmen wir die Transformationskommunikation auf Zeit. In solchen Fällen sind wir Teil des Transformation Office. In erster Linie unterstützen wir Sie dann bei der Entwicklung der Dringlichkeits-Story und der Veränderungsvision. Darauf aufbauend, generieren wir das Schlüsselnarrativ und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die Strategie für die Kommunikation. Damit versorgen wir Ihr Führungsteam mit Antworten auf die 5W1H-Fragen. Auf diese Weise tragen wir aktiv dazu bei, Vertrauen in die geplante Veränderung zu generieren sowie Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden zu stärken. Ferner helfen wir dabei, Mitarbeiter einzubinden, den Widerstand gegen Veränderungen zu verringern und Transparenz und Verantwortlichkeit zu fördern.

Eine erfolgreiche Veränderungsinitiative oder Transformation erfordert systematische Planung, Umsetzung und Überwachung - und ein besonderes Augenmerk auf soziale und emotionale Aspekte. Wir von viadoo helfen Ihnen, die Risiken einer Veränderung zu minimieren und den Nutzen mit traditionellem oder agilem Change Management zu maximieren. Dazu erstellen wir als objektive externe Experten gemeinsam mit Ihnen eine Change-Architektur. Sie definiert die benötigten Prozesse, Werkzeuge und Ressourcen. Aufgrund unserer unabhängigen Perspektive können wir Ihnen zudem helfen, interne Interessenkonflikte, sich widersprechende Prioritäten oder andere kontroverse Aspekte Ihres geplanten Veränderungsprojekts bzw. Ihrer geplanten Transformation zu lösen.

Ganz gleich, ob Sie Ihre Organisation proaktiv entwickeln wollen oder reaktiv umstrukturieren müssen: Wir helfen Ihnen, Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter fit zu machen - aus unserer unabhängigen Perspektive. Dazu entwickeln und steuern wir Initiativen zur Leistungssteigerung und bieten Turnaround-Services. Dabei profitieren Sie von der jahrzehntelangen Erfahrung unserer Teammitglieder und ihrem geschulten Blick für die sozialen und emotionalen Aspekte von Veränderungsinitiativen oder Transformationen. Sie erkennen schnell Verbesserungsmöglichkeiten, entwickeln Veränderungsprojekte und wissen, wie man Mitarbeiter empathisch in diese Transformationen oder Turnarounds einbindet - kombiniert mit branchenspezifischem Wissen. Diese Expertise stellen wir auf Projekt- bzw. Interimsbasis zur Verfügung.

Veränderungsbeauftragte bzw. Change Agents sind die treibende Kraft bei der Umgestaltung von Organisationen. Sie spielen eine entscheidende Rolle dabei, eine Transformation effektiv zu planen, umzusetzen und nachhaltig zum Erfolg zu führen. Mit unserem mehrstufigen Experten-Lehrgang “Certified Change Agent” befähigen wir junge Führungskräfte, dass sie als Fürsprecher künftiger Veränderungsprojekte fungieren und sie vorantreiben können. Die Qualifizierung basiert auf einem Seminar, das unser CEO einst für einen Führungskräfte-Studiengang der Zeppelin Universität (ZU) entwickelt und als Lehrbeauftragter durchgeführt hat. Details und Anmeldung unter: https://viadoo.eu/academy/change-agent/

In unserer Führungskräfte-Akademie geben wir gerne unsere Expertise im Bereich der erfolgreichen Steuerung von Veränderungsvorhaben weiter. Auf diese Weise helfen wir insbesondere jungen Führungskräften und Teams, erfolgreich zu sein. In unseren Workshops und Seminaren befähigen wir sie, Veränderungsinitiativen zu planen und erfolgreich umzusetzen. Die Teilnehmenden lernen außerdem, wie sie mit Widerständen oder anderen Herausforderungen umgehen können, die während eines solchen Prozesses üblicherweise auftreten. Wir behandeln Themen wie die Grundlagen des Veränderungsmanagements, die menschliche Anti-Change-DNA, die Veränderungskurve sowie die effektive Führungskräfte-Kommunikation entlang dieser Kurve. Wir schulen den richtigen Umgang mit Widerständen und Konflikten, die Evaluierung der Auswirkungen auf die organisatorische Gesamtleistung. Mit unserer Führungskräfte-Akademie möchten wir Teil der verbesserten Lernkultur in Ihrer Organisation sein.

Der Erfolg oder Misserfolg eines Veränderungsvorhabens oder einer Transformation wird durch die interne Kommunikation bestimmt. Wir empfehlen daher die Einrichtung eines so genannten Corporate Newsrooms. Von dort aus können Sie alle kleinen und großen Veränderungsprojekte zentral und effektiv steuern. Wir konzipieren und implementieren solche Newsrooms. Sie vereinen alle Abteilungen, die für die interne und externe Kommunikation eines Unternehmens relevant sind. Wie in einem modernen Medienhaus planen interdisziplinäre Teams Themen und Geschichten und verbreiten die Inhalte über die Medienkanäle des Unternehmens. Deshalb ist jeder Corporate Newsroom ein Vorbild für das Aufbrechen jeglicher Silo-Mentalität und für eine agile Organisation als solche. Den ersten Newsroom haben wir 2012 konzipiert. Natürlich ist das Einrichten eines Corporate Newsrooms selbst ein Veränderungsprojekt, das der professionellen Steuerung bedarf, was wir selbstverständlich mit übernehmen.