Outsourcing Im globalen Wettbewerb nimmt die Arbeitsteilung eine immer zentralere Rolle ein. Daher ist die Konzentration auf das Kerngeschäft ein wichtiger Erfolgsfaktor. Bei Make-or-Buy Untersuchungen sind neben der Ermittlung der bestehenden und zukünftigen Kosten, die technische Beurteilung und die Gestaltung der Zusammenarbeit mit dem möglichen Spezialisten von entscheidender Bedeutung.Bei Outsourcing-Projekten unterstütze ich Sie mit erprobten Tools für Analyse, Konzept, Umsetzung, Optimierung und Erfolgskontrolle. „Frank Jakob hat die gesamten Gussbedarfe unserer 5 Standorte in Deutschland, England, USA, Kanada und Mexiko analysiert, kategorisiert und Lösungsvorschläge zur Kostenreduktion erarbeitet. Das Hauptaugenmerk lag dabei auf den Anforderungen der Bearbeitung. Die erste Produktgruppe wurde unter seiner Verantwortung zu einem indischen Lieferanten verlagert. Die geforderte Qualität wurde schon bei der Vorauswahl der Lieferanten durch Technologie-Anforderungs-Profile in die richtigen Bahnen gelenkt. Die Einsparungen lagen über 50%. Die schnelle Umsetzung wurde durch Regelkommunikation mit dem Outsourcing-Nehmer sichergestellt. Zwei weitere Produktgruppen wurden von Ihm soweit vorbereitet, dass wir die Verlagerung selbst vornehmen konnten.” Hagen Alexander, Sulzer Ltd. Head of Advance and Operational Procurement EMEA

Zusätzliche Informationen

Eckdaten
  • 1 – 10
    Mitarbeiterzahl
Organisation
  • Haupttätigkeit Haupttätigkeit Dienstleister
Märkte und Handelszonen
Einzugsgebiete

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Kaufmännische Informationen
Incoterms

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Zahlungsbedingungen

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Banken

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Tätigkeitsgebiet

Mit diesem Unternehmen verknüpfte Schlüsselbegriffe
  • Rationalisierungen, Umstrukturierungen, Fusionen
  • Interim Manager Einkauf
  • Interim Manager Outsourcing
  • Interim Manager Purchase
  • Interim Manager SCM
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